تحية طيبة
صحبتي في المنتدى حقيقة عندما يرتكب احد العمالقة الأكفاء و الاعلى انتاجية خطاً أو يفشل في تحقيق هدف ينشد له وهام أو يعجز عن تحقيق المأمول منه فأنه محل أهمية بكثير مما لو ارتكب الخطأ شخص يندر نشاطه فالنجم الكفء هو القدوة للباقين و الجميع سيراقبون ليروا كيفية التعامل مع الوضع ..وانه اختبار للطرفين للمدير و النجم ..فعلينا بمعالجة المشكلة بتحديد الحقائق ..ننناقش الامر بهدوء ومعرفة اسباب الخطأ ؟ وكيف واين وقع ومدى معرفة النتائج المترتبة وكيف يمكن تصحيح الوضع وتلافى الخطأ ومدى فعالية الجهود التي بذلها و ما الذي يمكن تعلمه لتفادي تكرار الاخطاء مرة اخرى ...فمثل هاؤلاء النجوم الأكفاء يكونون اكثر حساسية من الاخرين والبعض قد يشعر بالرعب لأنه لاول مرة يرتكب خطأ في حياته ..وقد يلومون أنفسهم ...فلا نجعلهم يتهربون من تحمل مسؤلية أعمالهم وينبغي احترامه وتحريكه للأمام وخصوصية النجوم فالجميع قد يكون معني بهذا ولااااكن علينا ان تبقى نقاشاتنا مع النجوم (خاصة ) واذا سألك أحد ! كيف عالجت المشكلة فقل له : ذلك أمر سري مثلما كنت سترغب ان تكون مناقشاتنا كذلك معك ~ ....
وتفضلوا بقبول خالص الاحترام ...